В каждом деле важно понимать: куда вы движетесь и чего бы хотели получить в рамках своей деятельности. Здесь не важно, речь идет о целом международном конгломерате, маленькой фруктовой лавке, или вы сами как единственный специалист, существующий сами для себя. При этом, подобная ценность должна формироваться не только на уровне высшего управления, каждый отдел внутри большой компании, все сотрудники, должны понимать свою роль, вес и иметь отдельную самостоятельную цель. Именно на таких целях держится мотивация сотрудников. Умение их формировать, оценивать перспективы и соотносить логику перспектив - есть компетенция формирование стратегий и концепций (ФСК).

Стратегические подходы, конечно, особенно важны для больших компаний. На них строится долгосрочное планирование, а также общее видение. Так кажется со стороны, однако, это часто является проблемой курицы и яйца: ведь нет отметки, при которой малый бизнес, не получает стратегию, когда наращивает обороты - он обладает ей и до этого. ФСК обозначает долгосрочное планирование, в бытовом плане очень хорошо может подойти переходный возраст, когда начинаются вопросы определения своей истиной цели и жизненных перспектив.

Конечно, в рамках данной компетенции требуется некоторая смелость относительно идей и планов по реализации, но, вместе с тем, используется большой фокус на исследовательский блок. Должно быть точное понимание соответствия предлагаемых и оцениваемых взглядов относительно перспектив с возможностями структуры. ФСК включает в себя некоторое прогнозирование и понимание ценностей, клиентского/партнерского воздействия, а также тенденций индустрии.

Аналитическое мышление помогает компетенции ФСК разбираться во всех хитросплетениях и взаимосвязях любого процесса и системы, вместе они могут реализовывать осуществлять наилучшим образом необходимые стратегии, учитывать риски и составлять сценарии их закрытия. Планирование - вторая компетенция, которая присутствует с ФСК наиболее часто. В рамках смежных задач планирование позволяет хорошо разложить на составляющие порядок введения и спланировать необходимые действия и ресурсы для понимания стратегических шагов.

Обе эти компетенции помогают работать в вопросе реализации компетенции ФСК, но, как и всегда, они не подразумевают строгой необходимости быть включенными, чтобы следовать ФСК на высоком уровне. Формировать стратегию можно идеалистически, не оценивания свои реальные перспективы в моменте и все равно достигать успеха. Это ложится на амбициозность и смелость. Чем выше будешь стремиться - тем с большей вероятностью у тебя что-то получится. Без планирования концепция тоже может сложиться: составьте команду из живых и активных членов и тогда вы будете, сами того не замечая, идти по плану, который мог бы составить человек с компетенцией планирования высшего уровня.

Наиболее несвойственные ФСК компетенции в рамках одинаковых задач - компетенция Обучение и оценка, а также Исполнительная дисциплина. ФСК во многом творческая, самостоятельная и, при этом, одновременно, с сильным влиянием, компетенция. Для нее нет структуры и порядка (логики) работы, которую было бы можно доступно сформулировать и описать. Поэтому рассчитывать, что сотрудник, с сильной компетенцией на формирование стратегий и концепций будет следовать установленным правилам - бессмысленно. Максимум будет присутствовать Аккуратизм. Компетенция по обучению и оцениванию, то есть, развитию других здесь просто не актуальна ввиду требования большой включенности и ответственности на входе у сотрудников при начале задач с компетенцией ФСК.

Конечно, в вопросе случайного совпадения, Деловая проницательность и решительность, а также Планирование будут самыми возможными вариантами, с чем перепутать ФСК. Можно предположить, что деловая проницательность направлена на то, чтобы быть “до” компетенции ФСК, однако, это больше про реакцию в моменте: умение найти возможную выгоду и перспективы, где это не очевидно. Конечно, при формировании стратегии мы можем прийти к чему-то схожему, но это будет больше исключение. При формировании стратегии и концепции мы работаем с отсутствием материала, или его неактуальностью. Тем не менее, у нас должны быть некоторые артефакты, на которых мы должны основываться. В проницательности может как не быть их вовсе - так и может быть полностью отстроенный процесс.

Планирование хорошо соотносится с тем, о чем компетенция ФСК, но это больше промежуточный путь между ФСК и Управлением изменениями/проектом. Формирование стратегий, как уже было сказано, может быть идеалистическим и не основываться на использовании своих ресурсов. Может быть как без точного плана - так и с ним. Все это зависит от желаемого результата, который вы можете формировать самостоятельно.

В рамках упражнения, которое может быть полезно, не хотелось бы использовать то, которое требует других компетенций, например, планирования. Попробуйте несколько “выйти” из собственной призмы того, что сейчас происходит и попробуйте продумать: как бы вы себя вели, если бы вы были королем, президентом, или другим важным руководителем. Составляйте свой формат того, как бы выглядела ваше внутреннее и внешнее устройство, на что вы бы делали уклон. Если же тема политики вас не сильно интересует, попробуйте “придумать” любое самое фантастическое изобретение и распишите: почему оно будет востребовано и как улучшит мир навсегда. Важна не детальность, а сама возможность формировать далеко идущие, перспективные идеи.