Анализируя популярные модели компетенций можно обратить внимание, что данная компетенция (Исполнительная дисциплина) практически не упоминается в них, независимо от должности. Исполнительность, дисциплинированность, послушание, смирение - называть данное качество личность можно по-разному, и, во многом, оно не совсем благозвучно звучит для сотрудников, к которым оно адресовано. Однако, понижать статус данного качества, говорить об отсутствии необходимости в нем, считать его слишком примитивным - было бы серьезной ошибкой как HR-отдела - так и руководителей.

Безусловно, компетенция не будет нужна всем и каждому и многие сотрудники отлично могут быть самоорганизованы, или заниматься какой-то творческой деятельностью, например. Для линейного персонала, а также для мидл-менеджеров такое качество очень часто могло бы становиться ключевым в модели компетенций. Вам не нужен философ, или оптимизатор процессов, когда вы нанимаете уборщика или официанта. Очень часто вам не будет нужно, чтобы водитель, или продавец привносил свое видение процессов, или сам принимал решения без ориентации на стандарт.

Многие зарегулированные профессии, такие как юрист, бухгалтер, руководитель службы охраны труда могут не предполагать своевольничества в большей части задач: следуй регламенту и не отходи от него. Конечно, компетенция Самоактуализации может встречаться для данных сотрудников, но важно понимать общий тренд.

Исполнительность не говорит о сотруднике плохо: если он готов строго придерживаться установленных правил, довериться своему лидеру и следовать его наставлениям - это не делает сотрудника ограниченным в развитии, или бесперспективным. Наоборот, таким подходом сотрудник показывает ответственность относительно задач компании, показывает понимание целей и миссии бренда и готовность им следовать. Порой, только глубоко погрузившись в текущий процесс, изучив его максимально глубоко в том виде, как он реально задумыввался “на бумаге” можно найти варианты того, как его улучшить наилучшим образом.

Аккуратизм - компетенция номер один в случае работы сотрудника с компетенцией Исполнительная дисциплина. На втором месте будет компетенция Навык формализированного письма. Обе компетенции про ответственное обращение и “взрослый” подход к работе. В контексте исполнительной дисциплины компетенции подключают внешние и внутренние факторы личности для того, чтобы обеспечить наилучшее достижение поставленных целей.

Качественный руководитель, без сомнений, может привлечь к работе сотрудника даже не обладающего ни одним из этих качеств, все зависит от мотивации одного конкретного подчиненного, однако игнорировать возможную полезность, достигаемую в сочетании данных факторов было бы опрометчиво. На линейные позиции брать сотрудника, который обладает хотя бы двумя из этих компетенций было бы определенным залогом успеха для компании. Сотрудник будет следить за тем, что говорит руководитель, что пишут в регламентах, а также за своими действиями, влияющими на результат.

Если говорить о том, какие компетенции реже всего встречаются вместе с исполнительной дисциплиной, то это, без сомнений, Творческие способности, а также Самоактуализация будут лидировать в таком списке. Дело не в том, что сотруднику с творческими задачами нельзя указывать, или сотрудник, который подчиняется, не развивается. Здесь речь о пересечении компетенции в разрезе задач, а не общечеловеческой вариации построения отношений в коллективе.

Если смотреть более аналитически на данную компетенцию - то куда больше она развивается не в зависимости от “соседних” компетенций, а от положения сотрудника в иерархии. Именно поэтому мы не производим слепой анализ исключительно по задачам. Аспект профессии, для которой требуется тот, или иной сотрудник будет крайне важен. Не в каждой профессии одинаковые задачи будут означать одинаковые действия, а, как следует, и компетенции.

Так как сотрудник, которому актуальна компетенция исполнительная дисциплина, гарантированно будет не один при работе над задачами, включить компетенцию “Работа в команде” в список возможных схожестей кажется логичным. Логика в том, что, работая в команде, вы почти гарантированно встаете в позицию подчинения руководящей фигуре и, таким образом, вы даже без воли, но применяли бы компетенцию исполнительной дисциплины.

Оно действительно так, но модели компетенций строятся не для того, чтобы понимать, кого и чему можно заставить, а чтобы смотреть и прогнозировать способности, навыки и возможности кандидатов и сотрудников. Поэтому, говорить о том, у кого какая компетенция будет функционировать без желания непродуктивно. Во вторую очередь дисциплинированность можно перепутать с компетенцией Аккуратизм, но мы уже обозначили в чем между ними связь. Исполнительность говорит о том, что вы будете что-то делать, аккуратизм - о качестве этого действия.

Если вам нужно развить исполнительную дисциплину, наверное, лучший способ это сделать - обратиться в спортивную секцию групповых занятий со строгой дисциплиной. Попав в подобное пространство вы, как раз по своей воле, но и против нее одновременно будете работать под чужим командованием и достигать поставленных целей строго следуя чужим рекомендациям.