Может показаться, что в компетенциях очень много разных пунктов, которые направлены на руководство и это не столь оправдано, как может показаться. В большинстве своем, это не совсем истинно. Если смотреть на компетенции в общем, то мы отмечали: Интеграция систем может касаться только случаев, когда в вашу единоличную работу включается новый инструмент; Управление процессами может быть оптимизация рутины в вверенной вотчине; Формирование стратегий и концепций может быть про обоснование ценностей своего продукта в рамках общей логики компании. С деловой проницательностью и решительностью (ДПР) ситуация такая же.

ДПР, конечно, будет очень полезной компетенцией, если мы говорим о кризис-менеджере, главе инвестиционного фонда, полководце, или политике, но все ими не ограничивается. Данная компетенция отвечает за то, чтобы среагировать в моменте в интересах прибыли, бизнеса, рабочих задач, порой собственного интереса, с оправданным риском и возможностью получить больше. Она может быть присуща и официанту, который, вопреки просьбы гостя, предлагает ему блюда повыгоднее; может быть у переговорщика, который, понимая настроение клиента, готов пойти на скидку без согласования; компетенция проявляется у бизнес-тренера, когда он составляет материал к программе и думает, как учить сотрудников, чтобы они были наиболее эффективны.

Конечно, ДПР очень разнообразна, но, если вы ей не обладаете - не значит, что вы не заточены на выгоды, или не способны на риск. Более того, если вы идете на риск, или преследуете какую-то цель даже в поисках выгоды - не значит, что проницательность у вас развита. Вы можете ответственно следовать чужим указаниям и плану в желании добиться выгодного результата. Можете ориентироваться на стабильный процесс, который принесет выгоду, вместо мгновенной прибыли. Возможно, вы статично берете раз за разом все большую ответственность, рассчитывая на прибыль таким темпом. Если же вы идете на риск и получившийся результат, даже успешный, был не тем, чего вы хотели, или не тем, на что вы реально повлияли - это все не элементы данной компетенции.

Может показаться, что в компетенциях очень много разных пунктов, которые направлены на руководство и это не столь оправдано, как может показаться. В большинстве своем, это не совсем истинно. Если смотреть на компетенции в общем, то мы отмечали: Интеграция систем может касаться только случаев, когда в вашу единоличную работу включается новый инструмент; Управление процессами может быть оптимизация рутины в вверенной вотчине; Формирование стратегий и концепций может быть про обоснование ценностей своего продукта в рамках общей логики компании. С деловой проницательностью и решительностью (ДПР) ситуация такая же.

ДПР, конечно, будет очень полезной компетенцией, если мы говорим о кризис-менеджере, главе инвестиционного фонда, полководце, или политике, но все ими не ограничивается. Данная компетенция отвечает за то, чтобы среагировать в моменте в интересах прибыли, бизнеса, рабочих задач, порой собственного интереса, с оправданным риском и возможностью получить больше. Она может быть присуща и официанту, который, вопреки просьбы гостя, предлагает ему блюда повыгоднее; может быть у переговорщика, который, понимая настроение клиента, готов пойти на скидку без согласования; компетенция проявляется у бизнес-тренера, когда он составляет материал к программе и думает, как учить сотрудников, чтобы они были наиболее эффективны.

Конечно, ДПР очень разнообразна, но, если вы ей не обладаете - не значит, что вы не заточены на выгоды, или не способны на риск. Более того, если вы идете на риск, или преследуете какую-то цель даже в поисках выгоды - не значит, что проницательность у вас развита. Вы можете ответственно следовать чужим указаниям и плану в желании добиться выгодного результата. Можете ориентироваться на стабильный процесс, который принесет выгоду, вместо мгновенной прибыли. Возможно, вы статично берете раз за разом все большую ответственность, рассчитывая на прибыль таким темпом. Если же вы идете на риск и получившийся результат, даже успешный, был не тем, чего вы хотели, или не тем, на что вы реально повлияли - это все не элементы данной компетенции.

Реже всего ДПР встречается вместе с компетенциями Аккуратизм и Ориентация в цифровых системах. Аккуратизм может быть некоторым отвлекающим фактором, если мы говорим о проактивной проницательности, если он сильно превалирует: внутренний стандарт и желание следовать его воплощению может тормозить от того, чтобы пойти на решительные меры в вопросе достижения результата. При этом, в одной модели компетенций они могут встречаться: например, для того, чтобы аккуратно выносить заказы официанту, или, фокусируясь на прибыли, все равно помнить о некотором стандарте в переговорах.

Ориентация в цифровых системах больше просто как дополнительная компетенция может и не принесет негативного воздействия на задачи с сильной ДПР, но и необходимость объединять их тоже не очень много. Умение быстро сориентироваться в новой цифровой системе или отчете, конечно, может быть воспринято как полезная черта в рамках ДПР, но, подобный формат действий мало когда может быть путем для решительных действий, направленных на выгоду. Поэтому, эти две компетенции редко можно встретить даже в одной модели компетенций.

Компетенция Работа с данными может быть спутана с аналитическим мышлением, однако, присутствуют определенные отличия. Работа с данными больше направлена на вопрос измеримости процессов, возможности оптимизации части бизнеса, разработки метрик и построения целей. Как уже отмечалось выше, аналитическое мышление может помогать работе с данными и часто быть вместе, однако, аналитическое мышление больше направлено на поиск связей и пересечений, чем на оцифровывание процессов.

Другая компетенция, которая часто может быть спутана с аналитическим мышлением - компетенция Анализ. Разница анализа и аналитического мышления связана, главным образом с уровнем глубины отношения к процессу. В случае, если в рамках рабочей задачи, проводится изучение определенного процесса, это зона компетенции Анализ. Если же становится задача связей процессов, поиска корреляций, а также оптимизации данных/показателей - за это отвечает компетенция аналитического мышления. Анализ может помогать изучить что-то вне того, чтобы разбираться с возможностями улучшения или изменения.

Деловая проницательность и решительность - компетенция, которую можно перепутать как с Управлением процессами - так и с Интеграцией систем. Не то не другое не отражает реальных задач по компетенции и куда актуальнее было бы сравнение, например, с Проактивностью. Все равно, заточенность на конкретные ориентиры, цель в бизнес-результат, умение действовать смело, но разумно - это все исключительно про деловую проницательность и решительность. Все остальные компетенции могли бы как-нибудь пересекаться, но, все равно компетенция будет оставаться собой.

Чтобы развивать ДПР вам потребуется что-то, что нужно запустить, сделать и приносящее определенную ценность. Самый простой и показательный вариант будет проба запустить собственный блог. Вы можете писать отзывы на фильмы, книги или городские события, записывать смешные или стильные ролики, даже просто в тексте описывать свой быт и переживание. Вы можете самостоятельно следить за эффективностью этого проекта и можете реагировать в зависимости от цели. Если подобный план для вас слишком сложный, можете попробовать какое-то хобби, заточенное на получение результата путем оперативного реагирования. Например, рыбалка.